党建引领消减机组缺陷 创新协同提升本质安全

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秦二厂厂长 韩光辉

2022 年是实施“十四五”规划的重要一年，是不断巩固党史学习教育成果的一年。秦二厂深入贯彻集团公司“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理提升年工作安排，巩固作风建设、执行力提升和“抓落实年”专项工作成果，坚持系统谋划抓落实，坚持三个导向求实效，把全体干部员工的工作重心聚焦到消减机组缺陷上来，保证秦二厂机组安全稳定运行。

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党建引领，干部表率抓消缺

自2021年开展党史学习教育以来，秦二厂党员干部在锤炼党性上学史力行，结合自身工作实际“悟思想”，在抓现场消缺上“办实事”，为全力再造一个新秦山“开新局”提供保障。

秦山核电作为中国核电“红色根脉”，要以更辉煌的业绩永葆其鲜明底色，秦二厂以对厂房、设备和人员的高标准管理要求为抓手，根据公司高标准厂房建设手册，先后共完成约60项整治专项，提升了厂房基础建设的治理水平，树立了核电厂房管理的精品形象。组织编制了30余份设备规范化管理技术规范，并最终细化完善到检修规程中，使现场设备的规范整治做到有据可依、持续改进。在维修人员现场工作授权和岗位授权流程中嵌入技能实操考核，促使各处室和协作单位加强人员检修规范和实操技能的培训力度，不断提升现场人员技能和行为规范水平。

秦二厂坚持系统思维，围绕降低机组缺陷率这个关键，持之以恒组织开展机组TOP10系统缺陷专项整治工作。通过对上一年缺陷率排名TOP10的系统缺陷进行分析，制定针对性的整改措施，责任落实到人，不断提升系统可靠性，持续消减机组缺陷，4台机组近3年TOP10系统缺陷率年平均下降约12%。

面对急难险重任务，秦二厂干部、党员充分发挥先锋模范作用，消缺攻坚做表率，确保机组安全稳定运行。2021年7月，1号机组汽轮机调节油系统切换阀内漏导致无法隔离更换滤芯，系统油压持续降低，机组存在被迫停机的风险；维修三处、运行三处、技术二处等处室各级干部带头、党员和专业人员深入现场、识别风险，创造性提出旁路缺陷设备、在线更换切换阀的可行方案，以最短时间完成了临时供油管线的设计、加工、试验、模拟演练，各专业大力协同精心操作，经过6个小时连续作业，顺利完成切换阀在线更换工作，成功消除了威胁机组安全运行的重要缺陷。

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主动优化，数字化转型助消缺

秦二厂积极响应公司精细化管理“五个一”品牌建设号召，以数字化转型为契机，深度挖掘数据软件在机组消缺上的应用，紧扣绩效指标，提升消缺流程效率，减轻运行、维修、技术人员负担，通过数字赋能助力消缺、助推生产。

生产处室作为核电厂众多业务流程的源端和归口，一直面临着业务流程繁杂、数据信息分散、管理标准难统一等问题。秦二厂积极应用“i－WeiXiu日常维修数字化管理系统”平台，实时抓取并分析电厂的缺陷数量、缺陷率、缺陷推进状态、缺陷指标对比、各种报表等数据，实现了机组绩效指标的实时可视化，提升了班组、科室、处室、生产单元在机组消缺流程上的效率，提高了设备消缺管理水平。

针对设备消缺工作中的疑难杂症，利用PI系统等智能软件为核实缺陷原因“找症结”，为解决现场问题“出策略”，为提高设备的可靠性“谋路子”，通过数字化转型助消缺。技术二处利用PI系统自由组态、计算，分析确定了1号机组5A高压加热器筒体非正常减薄缺陷的根本原因。

03

创新协同，“揭榜挂帅”促消缺

创新是以高度的事业热情创造性开展工作，并努力把创新成果转化为实际的生产力；协同是积极倡导各部门之间相互配合、紧密协作，个人融入集体并服从服务于大局。

“揭榜挂帅，能者上”是秦二厂2021年在机组消缺上的创新与协同的举措之一，面向各生产处室公开征集、遴选机组现存疑难问题实施揭榜挂帅。以解决机组运维难题、培养锻炼人员能力为出发点，对入围的项目做到“既赋权，又赋能；既提供平台，又压实责任”。揭榜挂帅活动接地气、重挑战、强激励，各处室踊跃参与。在2021年9月份，针对3、4号机组安全厂用水系统定期试验水泵全停时有水锤问题，管理晚会决策启动揭榜挂帅，充分授权运行四处一名高级值长揭榜推进，维修四处、技术二处等处室各专业密切协同，在较短时间内高效完成方案验证，最终通过调整泵出口逆止阀配重，成功消除水锤问题。自秦二厂开展揭榜挂帅活动以来，一些长期存在的异常问题陆续得到解决，干部员工担当作为、勇挑重担的氛围也更加浓厚。

近年来，秦二厂秉承“压实责任、服务机组、系统思维、创新协同”的工作理念，合力将党建引领中心工作落到实处，消减机组缺陷，提升本质安全。站在新的起点，秦二厂将继续发扬 “强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，为秦山核电在奋进新征程、建功新时代的道路上贡献力量，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开！

来源：人力资源处（党委组织部）

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